Kendali dan Audit Sistem Informasi: 15 Area Pengendalian

Tujuan pengendalian TI didefinisikan sebagai suatu pernyataan hasil yang diinginkan atau maksud yang dicapai oleh prosedur pengendalian implementasi dalam kegiatan TI khusus.Terdapat 15 area pengendalian, yaitu:  

1. Integritas Sistem

2. Manajemen Sumber Daya (Perencanaan Kapasitas)

3. Pengendalian Perubahan S/W Aplikasi dan S/W system

4. Backup dan Recovery

5. Contigency Planning

6. System S/W Support

7. Dokumentasi

8. Pelatihan atau Training

9. Administrasi

10.Pengendalian Lingkungan dan Keamanan Fisik

11.Operasi

12.Telekomunikasi

13.Program Libraries

14.Application Support (SDLC)

15.Pengendalian Mikrokomputer

Keterangan :

1. Integritas Sistem

a. Ketersediaan dan kesinambungan sistem komputer untuk user

b. Kelengkapan, Keakuratan, Otorisasi, serta proses yg auditable

c. Persetujuan dari user atas kinerja sistem yang di inginkan

d. Preventive maintenance agreements untuk seluruh perlengkapan

e. Kesesuaian kinerja antara S/W dan jaringan dengan yang diharapkan

f. Serta adanya program yang disusun untuk operasi secara menyeluruh

2. Manajemen Sumber Daya

a. Faktor-faktor yang melengkapi integritas system

b. Yaitu meyakini kelangsungan (ongoing) H/W, S/W, SO, S/W aplikasi, dan komunikasi jaringan komputer, telah di pantau dan dikelola pada kinerja yang maksimal namun tetap dengan biaya yang wajar.

c. Hal-hal tersebut di dokumentasikan secara formal, demi proses yang berkesinambungan

3. Pengendalian Perubahan S/W Aplikasi dan S/W siste

a. Menentukan adanya keterlibatan dan persetujuan user dalam hal adanya perubahan terhadap s/w aplikasi dan s/w system

b. Setiap pengembangan dan perbaikan aplikasi harus melalui proses formal dan di dokumentasikan serta telah melalui tahapan-t

Perubahan Konsep Ketersediaan Pengendalian ke Konsep Proses Pencapaian Tujuan

slideshare.net/e-ESCIM/control-intern-managerial-oug-119

Berdasarkan perkembangan di bidang manajemen SDM, konsep pengendalian internal mengalami perubahan dari konsep ketersediaan pengendalian inetern beralih ke konsep proses pencapaian tujuan.

Dengan konsep baru tersebut disadari bahwa intelektualitas tidak lagi terletak pada pucuk pimpinan, tetapi terletak dilapisan bawah. Mereka yang dekat dengan konsumenlah yang paling mengerti dengan kebutuhan pasar. Pengorganisasian yang paling tepat untuk kondisi seperti ini adalah seperti pengorganisasian orkes simponi.

Organisasi ini sepenuhnya akan digerakan oleh dinamika para pekerja (ujung tombak) sesuai spesialisai masing-masing. Untuk menjaga kekompakan agar terjadi irama yang serasi dibutuhkan seorang manajer yang berfungsi sebagai konduktor. Manajer tersebut tidak lagi harus memiliki pengetahuan teknis seperti yang dimiliki pemain orkesnya, tetapi yang diperlukan hanya seorang yang mampu mengatur tempo dan menguasai tingkatan nada.